Onder tijdsdruk gaan teams minder goed informatie delen en verwerken en dat leidt tot minder kwalitatief werk.

Teamleider

- Een deel van de ervaren tijdsdruk kan subjectief zijn 

- Het hangt soms af hoe je het voorstelt. Zeg bv. “Dat lijkt weinig, maar uit ervaring weet ik dat dit meer dan voldoende is”. 

- Indien er effectief te veel tijdsdruk is, bespreek met het team de planning en aanpak, hoe kunnen taken eventueel verdeeld worden om de opdracht zo kwalitatief mogelijk uit te voeren binnen de tijd die mogelijk is. 

- Gebruik een flexibele planning, bv zorg voor ruime pauzes die je wat kan inkorten indien nodig. 

Team

-Het risico van tijdsdruk is vooral dat de kennisverwerking in het team maar oppervlakkig verloopt. Hou dit als team in het oog.

-Ga na of een taakverdeling kan helpen

-Ga na of er mogelijkheden zijn om tijd te winnen door iedereen individueel of in duo te laten werken en daarna pas de voorbereidingen samen te brengen in team.